加盟连锁受许人如何评估特许经营的产品与服务呢？ 
 
　　一.受许人对特许经营产品的评估内容

　　1． 产品是否新颖?是否比竞争者具有独特优点?
　　2. 该特许业务是否经过检验是成功的?
　　3. 该业务是否只是打着特许经营旗号的产品指定分锁商或代理商?
　　4． 该特许组织是否有持久的实力?
　　5． 该产品的市场状况如何，是衰退中的市场还是增长中的市场?
　　6． 这个市场的增长是否只是一种流行的、短暂的趋势?
　　7． 这种产品的市场竞争性如何?
　　8． 这种产品的价格竞争性如何?
　　9． 这种竞争性能否保持下去?
　　10．产品的供应来源如何?
　　11．将来产品能否保证供应?有多大程度的可靠性?
　　12．是否有不同质量或价格的产品可供选择?
　　13．这种产品是否建立在商标的基础上?
　　14．这种产品是否根据专利发明而生产?
　　15．特许人是否拥有组织良好的供应线?
　　16．在服务设施方面是否有足够的支持?
　　17．制造商或供货商是否能绕过此特许组织，建立他自己的竞争性的特许体系?
　　18．产品的商誉如何?
　　19．供货商的商誉如何?
　　20．假如这是一个刚从国外进入的成功的特许组织，它在本国市场是否有同样的感召力?它是否在本国市场以试验经营的方式进行了市场检验?

　　二.受许人对特许经营服务的评估内容

　　1． 所提供的是否是一种新服务?
　　2． 该特许业务是否经过实践检验是成功的?
　　3． 该服务是否具有新颖的因素，使之与其它类似的竞争企业完全不同?
　　4． 该企业是否具有持久的实力?
　　5． 该业务的市场状况如何?市场是在衰退中还是在增长中?
　　6． 这个市场的增长是否只是一种流行的、短暂的趋势?
　　7． 这种服务的市场竞争性如何?
　　8． 这种服务的价格竞争性如何?
　　9． 这种竞争能否保持下去?
　　10．这种服务是否有与众不同的服务标记?如果该名称很有名，要记住名声是不断变化的。
　　11．该服务是否建立在独特过程的基础上?
　　12．该服务的商誉如何?
　　13．假如这是一个刚从国外弓I进的成功的特许组织，它在本国市场是否具有同样的感召力?它是否在本国市场以试验经营的方式经过了市场检验?