这里有两个原因：

　　1、  人们在创业初期往往缺少经验。

　　什么是缺少经验呢？它最典型的表现就是人们在创业之前就选错了行业。

　　让我来举一个例子。

　　比如下面坐着的这位先生，您本来在一家纺织厂任高级工程师，企业倒闭了，您只好重新选择事业。在一般情况下，人们愿意选择他们所熟悉的行业。你也许会承包或自己再开一家纺织厂，难道你就有把握，比原来经营了几十年的那家工厂搞得更好吗？我看未必。你用习惯的思维选择了一个正在被淘汰的企业或行业，也就难逃关门破产的命运。

　　人们为什么会选错行业呢？因为二十世纪留给人们的最大陷阱，就是满足现状。当有一天早晨你醒来时，忽然发现自己也失业了，你面临着生存的危机，就不得不去考虑要个人创业。在这样一种慌不择路、饥不择食的状态下，你被迫选择去做老板。但是，你又缺乏真正做老板的眼光、思维方式和积极心态，这时你就难免选错了行业。

　　2、  造成破产的第二个原因，就是经营者缺少精力。

　　我们发现，要搞好一个企业，至少需要七个环节的有效运营。我们把这七个环节简称为七个字：人、财、物、进、销、存、产。

　　这七个字指的是什么呢？我给大家做一个简单的解释。

　　这里所说的人，只得是人力资源，更为流行的说法是人力资本。在经营中，你要始终处理好内部和外部的、方方面面的人际关系。你如果处理不好人的因素，其他的一切就都谈不上了。

　　这里所说的财，是指资金。你的企业需要启动资金和周转资金，不善理财的公司是注定要破产的。

　　这里说所的物，是指设备和设施以及相关的物流系统。例如，两家酒店有同样的装修，一个可以用七年，一个只用了三年，就已经破旧不堪了。这里就是一个物资管理的问题。

　　这里所说的进，指的是进货。你要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才可以降低成本。

　　这里所说的销，是指你要把商品有利润地销售出去，并且营业额还要稳定地持续上升。

　　这里所说的存，是指你的库存要安全、合理。因为库存小，生意做不大；库存太大又占压资金，最后会把你拖跨。

　　最后还有一个产字，这里所说的产，是指产品和生产产品的品牌；产，指的是你要拥有科技含量高、市场又适销的产品，这样才有竞争力。

　　但这里有一个问题，就算你有了高质量、低价位的产品，并且通过千方百计的努力，把它做成了一个让消费者认同的著名品牌时，忽然你会发现，满街都是和你包装一样的产品，并且他们卖的价格比你的出厂价还要低。这时你就要开始筹划打假了。

　　这些都是你作为创业者和守业者需要年复一年来处理的问题，你想自己能有精力长时间做好上述所有这些事情吗？缺少精力就是造成创业破产的第二个原因。