时间：2007年4月10日

　　地点：北京航空航天大学如心国际会议中心二楼

　　评委：赵民 张璨 王冉

　　选手：108强中的54名选手，分为九组进行商战特训营的较量

　　现场状况：王冉负责观察第四、第五、第六组的选手表现

　　第四组他们由于没有及时关帐，所以被罚了相当大的一笔钱，有5000万的帐务对不上。前三年的经营活动中有两年都出现类似问题。由于人员沟通不畅，他们需要花大量的时间来处理事务上的问题，导致他们最后都没有时间来关帐。

　　所以我觉得这次观察商战我最突出的感觉是，他们每个人进行角色扮演时，虽然每个人都有一个角色，但是这个角色的效率不够高。其实并不需要一个小组里每个人都去盯着这个沙盘的经营状况，尤其是市场总监这个角色，他更应该关注未来两年的市场规划。所以我觉得大部分选手对市场上动态的变化的观察都做的不好，这导致你明年该拿什么单子，该做什么策划都无法考虑周全。内部分工上虽然有大致的分工，但是运营效率不高。

　　第四组的张明中本来是比较强硬的，但是后来可能他也意识到自己的意见得不到其他组员的认同，所以两三年以后他就比较往后退了一点。这样以来，整个团队的氛围就有了变化。在这种平和的气氛中，如果他想到了什么问题，说出来了，大家反而会尊重，会真正从解决问题的角度来考虑了。

嗯。。。。。。。。。