朱新礼：我感觉你们没有很好地总结这个教训，你们学到了什么，学到了蓝队什么，学到了我们推介活动的目的是什么，你们四个人每个人对结果遗憾，但是没有对失败的原因去遗憾，要不去总结失败的原因的话，那才真是遗憾的遗憾。

　　牟文建：既然输了，作为队长我要承担责任，我觉得在注册用户数的开展上，我没有把足够的压力给到我的每个队员，我要求他们尽力尽力尽力，但是我没有给他们指标，你每个人必须落实多少，这是我在决策上的一个问题。


　　冯志刚：我觉得我们这次输，主要是输在没有比较有效的一个营销手段上面，其实我们在网络上面，并没有去做任何的推广活动，另外就在促销手段上面主要是通过送书，至于充值卡最后我们几乎也是放弃了原来的这个计划。


　　牟文建：我就用一句话来总结，其实我们的思想深度都到了，我们缺少一针见血，一张纸捅破的手段，其实对方的手段我们都很清楚，达到什么样的效果，他为什么能够达成这个结果我们都很清楚，那么我们自己没卖出去。


　　牛根生：你们队里两个事情比对方，真的不行。第一，人家找了二百多个客户，而你找了八十多个客户。第二，人家的成功率是百分之八十，而你们的成功率，反馈率是百分之二十，这是非常关键致命的两点。第一，没有临门一脚进不去球。第二，我的守门员经常脱手。完蛋。究竟是问题出在什么地方，如果不能精准地把握这个事情，下一场，下下一场红队的四个人都危险。


　　马云：今后谁当队长，不管谁当领导，一定要有个明确的目标，制定目标是任何做领导的一门艺术或者是一门科学，目标定得低了对手超过你，目标定得高了，大家都完成不了。


　　我觉得你一开始这个团队如果输成这个样子，前面的目标就设定错了，因为一切的理念，想法，战略不能落实到一个结果和目标上面，那都是空话，团队不知道往哪儿走，大家都讲，你努力一点，我尽力了，我尽心了，每次你发现每一个人都捶胸顿足地说，我尽力了，我尽心了，结果没有结果。