蒙牛总裁杨文俊对红蓝两队的点评

　　2007年6月30日的PK赛，揭晓了商业实战第二场的最终结果，红队虽触犯规则，但因其完美的现场组织，最终获胜。蓝队再次站到PK台上。以下为内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司总裁杨文俊代表企业方对红蓝两队的点评：

　　杨文俊：

　　看到各位选手的精彩表现，我的心里也是激动万分，在我正式点评之前，我要代表蒙牛乳业集团的3万多名员工，代表与蒙牛乳业集团同呼吸共命运的200多万奶农，也要代表正在免费饮用蒙牛牛奶的1000所小学的所有师生，感谢各位选手在这几天中付出的辛苦和汗水。真诚地说一句“谢谢大家！”

　　下面我就从几个方面对红蓝两队表现做一点评 。

　　一、在正确理解中国牛奶爱心行动这个公益活动理念方面：

　　红队：口号：爱心传承，红队必胜。对爱心行动理念有深刻的理解，并且通过活动策划和执行进行了传达。

　　蓝队：口号：传递爱心，责无旁贷。对爱心行动理念的理解比较准确。并在《京华时报》进行了新闻报道。遗憾的是没能在现场活动中进行很有效的传播


　　二、在充分传播公益主题、让目标市场的消费者清晰认知爱心伙伴和爱心行动方面：

　　红队：

　　虽然红队人数少一人，但分工明确，活动组织和执行很好。志愿者对中国牛奶爱心行动理念的传达、对整个活动的氛围的营造都起到了很好的作用。前来参加活动的嘉宾，无论是残疾人轮椅乐队还是天桥民间艺人等都很好地理解和传播了牛奶爱心行动这一主题。

　　红队现场活动组织得非常优秀。节目的选择也与公益活动紧密结合。活动最终高潮部分，在《让世界充满爱》和《爱的奉献》的旋律中进行爱心牛奶传递活动让在场的很多人落泪，真正达到让捐赠者感动，让受赠者感恩的效果。整个义卖会充满了爱的氛围。

　　在活动现场，通过互动游戏、有奖问答等形式，深入浅出地向消费者传递了爱心行动和爱心伙伴，达成了预期的传播效果。

　　值得一提的是，在义卖的同时，红队还组织了爱心行动义卖调查问卷，就爱心行动和爱心伙伴对消费者进行了调查，对整个爱心行动提出更多的建议和支持。

　　当然，红队也有不足之处，比如说，红队在策划中曾考虑使用买五箱牛奶赠100元现金，以及在前期准备阶段动员华润万家的员工时，宣传以华润万家的民族企业战胜家乐福的内容是不准确的，因为不论是华润万家，还是家乐福都是中国牛奶爱心行动的合作伙伴。


　　蓝队：

　　虽然蓝队在活动中也取得了一定成绩，但在活动组织和执行上较差，现场气氛不好。志愿者和主持人在义卖活动中没有充分提案。嘉宾尽管请来了知名的相声演员，但没有起到很好的宣传效果，节目缺乏紧凑感。内容比较空洞。

　　没有通过有效策划和节目的设置更好地传递有关爱心行动和爱心伙伴的内容。


　　3、两队义卖的牛奶箱数

　　红队：义卖数量1273箱。现场消费者捐赠给受赠小学114箱.。现场捐赠给轮椅乐队120箱

　　蓝队：义卖数量：515箱 现场消费者捐赠给受赠小学90箱4包 现场给小学捐款54.5元

　　4、两队经费（5000元）使用率：

　　红队：使用4781.5元。

　　蓝队：使用4993.7元。


　　总体而言，红蓝两队的表现都让人振奋，各位选手充满激情、睿智、创造力的工作作风一定会为所有参加所有关注《赢在中国》的创业者起到表率作用！遗憾的是，比赛总有胜负，但不论今天的结果如何，各位选手在“每天一斤奶 强壮中国人”的中国牛奶运动中都是胜利者！