主持人：牛先生，实际上我们今天的社会，应该是商业环境不是那么透明，不是那么诚信。有很多人在短时间里，会积累大量的财富、用各种手段，当然会超过像您这样，三十万牛奶大军在那个地方挤奶，辛辛苦苦挣钱的手段。


　　你这个时候，你的商业理智和你的道德冲突，是怎么完成的？


　　牛根生：那我自己感觉到什么叫聪明，什么叫聪，能够听取别人的意见，那就是聪；能够反省自己叫明；能够克制自己的欲望，那叫强。


　　主持人：刚才回答这句话，非常精彩，但是我想从开始你的企业文化形成，就这么流畅吗？你内心的争斗过程是什么样的？有没有那个时候的冲动？你告诉我们这些初初走上创业路的选手，那个挣扎的过程是怎么完成的？这对他们是最有用的。


　　牛根生：那是在国营企业的时候，我们团队的成员之间，同事也好，团队也好，部下也好，肯定有。这种碰撞的时间经过二十一年。



　　主持人：在您蒙牛内部，从来就没有发生过这样的事情吗？


　　牛根生：也有。


　　主持人：是怎么完成的？


　　牛根生：这个不是完成不完成，最后大家坐在一起，都放到桌面上，也就像我们今天《赢在中国》一样。我们敢于把自己在整个活动评选的过程中的丑事放到桌面上，这一点我觉得是至关重要的。


　　所以我看好《赢在中国》，跟看好把这件事情能放到桌面上来评价，大家讨论，民主的过程是非常重要的。