36晋级12强第9场比赛现场。
33号选手：扈劲松 项目：
曲线地板
评委：马云、熊晓鸽、史玉柱
扈劲松项目介绍 扈劲松：2005年国内和国外商业地板销售额是350亿人民币，2006年商用地板销售总量是3.5亿平方米，是450亿。现在每年仍以25%速度上升，到2010年中国住宅面积将达到50亿平方米，中国地板市场将持续繁荣。目前中国有30家企业，更多是市场拉动的结果，充其量是好产品，但无法从好产品中脱颖而出。我们公司的产品满足原本的群体，打破了传统地板一统天下的格局。2006年我们公司设备改造已经完成，公司拥有中国、美国、欧盟25个国家的专利，打破欧美国家近20年对中国，包括世界地板行业80%以上行业的垄断，我们产品已经陆续输送到美国、加拿大、爱尔兰、法国、澳大利亚。
扈劲松：我们希望通过完善的代理制度，在专利覆盖的每一个国家合作一个独家代理，通过六年努力，希望实现每年销售量在一千万平方米，市场占有率1.5%，销售额两亿美元，拥有世界销售网络国际地板的专业制作公司。谢谢。
评委最终点评 熊晓鸽：33号选手，您的模式，我觉得像您这种商业模式靠一种应用专利来用一种创新的方法来做一个替代方式，来打天下，打一个很庞大的市场的模式，我觉得风险非常的高。因为你这个东西的替代性不是那么强，这个市场上。这是第一个。第二个，从你生产材料的来源，你用苏联的原料来做这个事情，而且你在整个的产业链中间，你是从生产，从原料到生产，都在那边这样做，这样的话投入也比较大，要求的资金，还有管理的难度都比较大。作为风险投资的人来讲，我不太喜欢这种传统的行业，尤其是利用这种传统的原料来做，用再生材料，可能是替代性的材料生产地板，可能我兴趣更大一点。
史玉柱：33号，我感觉，我们刚才说33号这个人品，人很实在，这一点我确实非常钦佩，从他的言谈里面。对你提两个建议，一个是你现在的盈利模式还得需要改进，你现在的模式做不大，你现在是没有自己的厂，没有自己的渠道，什么东西，很多要下来的东西都在外面，建议你的公司应该把至关重要的因素，要害的因素拿回来。你的盈利模式，你还需要再琢磨琢磨，这第一个。第二个，我感觉可能你过去财务存在着状况，你这个胸无大志，刚才问你十年之后怎么样，你回答的是根本不正面回答，我觉得既然创业者，尤其是创业初期的时候，人一般都是雄心万丈的，在你那里的确感觉不到。希望你给自己定的目标稍微高一点。
马云：两位点评得非常全面了，所以我把自己的想法和看法再跟大家交流一下。33号我觉得你很实在，很有激情，创业者有激情是在表面上，有的在内心里，我看到你讲地板的时候，尽管我并不觉得怎么样，但是我觉得这种激情可以感觉得出来，创业者最优秀的是真诚，永远是做自己，很好。（掌声）我为什么不投你这个项目，这个项目是充满着红海，充满着竞争，给你一个建议，你要多注意细节，你这里的问题很多很多。你既然到国外找买家、卖家，多关注这些细节，所以这个是我想给你的建议，我还是觉得你能够做，但是要考虑到这个行业将来的发展。刚才熊晓鸽讲，如果你这个是一个地板的木材的取代品的话，可能这个项目就不一样。
