36晋级12第八场比赛现场。
选手：张洪泉
评委：马云、熊晓鸽、史玉柱
张洪泉数字健康门户项目介绍 张洪泉：大家好，评委好，今天我带来的项目是数字健康门户，简单讲就是一个网站，再简单讲就是一个平台，什么平台呢？因为我们知道药品从研究所出来之后要经过药厂、医药公司、代理商再到医院再到患者手上，这期间经过很多流程，而我们开始做的话就是一个平台，在每一个环节当中提供一个平台，比如药品招商，人员沟通当中提供人员招聘，最后到患者手上的时候还有另外一个平台，就是提供一个健康的平台，什么是健康平台呢？
张洪泉：比如你在网上一个咨询，医生会给你提供健康服务的咨询，还有你在网上买药品的需求，这是我们提供的一个平台。我们统称为健康数字门户，这是我们的一个模式。而我们客户群包括两块，一个是行业内的专业人士，也就是说医药行业里所有代理商、厂家，还有我们专业会员，还有一块就是我们的医生和患者一块，就是大众这一块。整个我们市场规模预计在13亿左右，根据我们现在做的到2011年我们市场占有率达到9千多万。这大概就是我们的盈利模式。讲完了。
评委最终点评 熊晓鸽：32号选手，实际上我觉得有一点，你前面做的应该说你找到你的商业模式，看你能不能把这个做大。比方你觉得，你可以跟马云叫板，我比你做得更好，你为什么不把这个做下去，而去做在中国最不靠谱的事情。医药大家最怕买假药，中国市场上最大的一个问题就是假药。这是国家的一个问题。我刚才跟你说，你说了美国等等，但是美国在这点上是全世界最好的，对药的品质控制，不能随便行医的，药也是同样的药，药剂师，不存在这个问题，对他来讲信息是很重要、很好做的事情。
熊晓鸽：你刚才提到我也投了相关的，其实我们面临的最重要一点就是假药的问题，在网上做我觉得很难很难，这是一个。第二，看病，这也是同样的，因为在中国看病，看病在网上看病，美国也是同样，美国看病不是个人看病，更多通过大夫来帮你会诊，在网上，不是通过个人。大夫没招了，再到网上寻找服务。在中国看病难受到很多牵制，人不能随便到医院看，还有一点，你的收费模式也不太现实。因为我在北京，如果到协和医院也好，到中日友好医院也好，你只要给专家一百块钱挂号费，不用等。但是专家门诊要排一个晚上的队，你很难找到专家给你服务，而且个体服务很难，你最最不懂是美国，不能抄袭他的形式，这是我对你的评定。
史玉柱：关于32号，你本人非常用心的一个人，个人能力也相当不错，我对你的建议，你和31号比，我觉得你已经有相当的资源，但是我觉得你的资源还是没有用足，你必须把现有资源怎么把它转化为利润，在这个上面也是跟31号同样的问题，怎么利用现有资源尽快更多实现盈利，这是一个建议吧，我想你肯定也会考虑这个问题。
再一个建议，你刚才谈到，你把员工当做合作伙伴，我不是很赞成这个观点，我觉得上班的时间就是上下级关系，伙伴是平等的关系，下班的时候可以当成伙伴当成朋友，上班的时候不能有朋友，不应该有伙伴。上班的时候就是等级森严的上下级关系，你对员工好，固然好，但还要分清上班和下班，要分清楚，我提一个建议。
马云：我最想讲32号，32号刚才史玉柱讲你很勤奋，也很努力，但我在讲你是一个很好的销售人员，一个做销售的人员千万别把自己也相信进去，很多计划听起来信口开河，我讲得重一点，希望你记住，商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营，所以你张嘴就来，这儿怎么样，这儿怎么样，我越听越怕，你讲得很长，讲得越长漏洞越多，我对你的项目我认为长远一定有机会，像……这样的东西，像Webnd一定会有。有的时候你会发现一个谎话，最后用一百个谎话去盖越盖越乱。我问你几个问题，包括CFO，有时候随口说我的CFO非常出色，你说你最看重人的能力，但你CFO的简历根本不具备当你的CFO，CFO不是懂金融业，懂自己小企业创业的，那是完全不同的技能。
在这个情况下你先把自己沉下来，踏踏实实做一个小公司，如果说把四个行业网站缩成一个，踏实做好，团队不在于大，一点点做可能更有机会。所以我对你的项目，我觉得合适的人、合适的时机，但是你可能时机不到，还有人不到，项目是不错，我觉得有机会对你来讲，因为真正像网上虚拟医院也好，药店也好，在中国要昌盛起来还有很多年，像熊晓鸽讲的，我脑袋拍拍三年到五年，但是这三年以内实实在在做好一个网站，你觉得BBS好，就做BBS，你觉得哪个好就做哪个，把团队缩小，认真经营，也许三年以后机会就会来了。这是我的建议，谢谢。
