36晋级12第八场比赛现场。
选手：李海亭
评委：马云、熊晓鸽、史玉柱
现场状况：选手介绍自己的项目，评委向他们提问，最后评委进行点评
【李海亭项目介绍】 李海亭：评委老师好，我的项目是为快速消费品中小经营商提供系统专业的培训。我自己是一个有着十几年经历的经销商，在我们企业从小到大的过程中，我们也遇到很多问题，也有很多困惑，比如说怎样用最简单有效的方法来培训你的各层员工，提高工作效率，这是一个很大的课题。当我们带着这样的课题到市场的时候发现，市场没有为中小企业提供培训的机构，我们经过五年不断摸索和探讨，也结合外部培训机构的课程，我们在企业内部形成一套行之有效的课程，正是在这样系统管理培训之下，公司越来越规范的。后来发现在经销商当中占到90%的中小经销商都有对员工进行培训的需求，发现需求是创业成功的根本，我们这次创业项目是为中小经销商提供培训，针对他们不同需求来研发课程，然后研发课程来进行推广，通过为会员提供高品质、低价格的产品来扩大我们的销售规模，降低我们的运营成本，我们目标是在国内打造中小经销商培训的领先品牌。谢谢。
评委最终点评 熊晓鸽：27号选手我觉得主要是您的培训应该说没有什么新意，你把企业内部培训部拿出来进行对所有大家去提供那种培训，对经销商。第一，如果说是某一个企业里面在隆力奇培训有效，未必对别的经销商有用，这是第一个挑战。第二，内部培训和到外面去做专业培训公司，他面临的挑战是不一样的，因为你做内部培训你不担心你的客源，就是不担心有多少人来培训，你出去独立创业独立做的时候，最大的挑战就是说销售，有没有人愿意用你的东西。还有你吸引来的这些人，这些培训者，你开发这些产品，所以说我觉得你要面对挑战其实挺大，虽然你看都是做同样的事情，你面临不同的市场不同的客户，然后不同的内容。所以说你要做很多对我来讲，我宁愿说你在某一个方面担任很大的风险，不愿意很多方面都有风险，看一个项目这是我的一个评价。
史玉柱：关于27号，我建议你别开这个培训，我觉得你的特长执行力强，我看了你的资料，你的执行力强，你就不该去搞培训，你就是带一个团队去拼杀的人，你还不如就是去搞一个山东总代理，如果你六年前干脆自己搞一个产品去做，总比搞培训，这比今天拉那个培训来好。因为你的优势，我感觉包括你的文章我都看了，你的优势在执行力，相当多的企业战略是正确的，企业没做起来，实际是在执行力上出问题。执行力很容易被企业忽略，执行力应该是企业战略正确之后决定因素，这个企业成不成功因素在执行力，既然有这个优势，何必去扬长避短。我就给你提这样一个建议。
马云：27号，我觉得你的项目太虚，不实在，这模式我听起来不是很清晰。中小型你发现好市场，中小型企业培训确实是一个好市场，这个市场必须要有独特培训作品项目才行。你刚才讲的东西太泛，你的东西不行，其他公司行。你要做执行专注一门课，就是对操作员工某一个行为进行专门，做完这个再做第二个可能好一点。所以我对项目本身不是很看好，这个市场是好，但需要时间需要你自己去总结。
