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标题: 36晋12第23号选手 薛浩岩(简介、项目、点评:代表王志东开除你一次)
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36晋12第23号选手 薛浩岩(简介、项目、点评:代表王志东开除你一次)
36晋级12第六场比赛现场。



23号选手:薛浩岩

  评委:马云、熊晓鸽、史玉柱

  [选手介绍项目]


  薛浩岩:大家好。我今天带来网络视频广告资助平台,给中小企业提供视频广告从制作到精准一站式服务,整个平台两部分组成,企业电视台是视频广告制作和展播,中小企业通过帐号密码随时制作自己视频广告,在自己网站上进行企业片、文化片、产品片这种多频道轮播,这是一部分。投放平台将自己制作好的视频广告通过视频导向,在我们已经签约地方门户网站上进行分时间分曲艺精准投放,通过这种方式打通上下游企业广告主和门户之间的桥梁,为他们提供透明高效视频服务,这个项目整合是互联网广告以及传媒三大行业优势资源。盈利方式有两部分,第一部分是企业电视台标准化服务销售收入,第二部分广告投放过程中,我们类似于雅虎百度一样,按效果付费分成,核心团队有四个人,在运营技术渠道管理策划方面,大家也都是从事互联网软件有多年行业经验,目前我们完成基础技术和开发,在北京广东上海建立合作伙伴代理商。下一步稳步整个技术层面同时,我们计划在全国进行市场推广和渠道推广,力求在一年之内,在我们协助和发起下,打造中小企业视频广告自主产业链。谢谢。


   [评委最终点评]


  熊晓鸽:23号选手,我认为您这个问题,我没有投您票,我也是说对你这种商业模式,我觉得我不是很看好,技术上来讲,没有问题,一定都可以做到,DIY,你自己动手的模式可以做到,问题是你正好进入的是一个非常专业的行业,因为做广告精准投放也好,还有广告设计也好,越是一个很好的公司,想把它做好,而且需要很有专业的素质来做这个事情,你想一个广告的话,主要是为了自己打你的服务、品牌等等,DIY这种形式自己来做很难把它做得很专业、很象样。另外你再跟一些广告公司进行竞争,你又不具备这个行业里面非常专业的一种东西,所以我觉得比较难做大。另外因为你面对的客户是一个商业客户,商业客户是最最难做的,像你在网上用个体的形式做商业的模式比较难做,这是我对您这个商业的判断。还有一点,在创业的,我不是说一定不能创业,你在做一个公司的时候不能想自己的梦,硅谷也有很多公司都这样做起来的,人们的做法有一个不同,你可以有想法、可以有一些东西,但不能在做一个公司的时候,又注册一个公司做,这是一个职业道德的问题。当然还可能有法律纠纷的问题,尤其在互联网里面,因为你的商业秘密等等,商业模式,拿到里去,这有个问题。另外对有一些企业家,像王志东也好,可能在合同雇佣、聘用员工的时候应该有这么一个条款,不能进行同业竞争,不能进行这样的事情。而且这个公司还有一个规定,你离开这个公司以后,在多少年以内,多久时间内不能做同业竞争的事情,这个对21号也是同样的事情。这样的话,不仅仅对你原来投资负责,对你的员工也是树立很好的榜样。所有员工都这样做的话,公司就不可能成功了,这也是对知识产权的保护。



  史玉柱:关于23号,我觉得他的回答跟我的一样,你的知识面很宽,谈问题的时候,知识面很宽,我还是说一些不足。我先还是一个提示,还是我刚才说的问题,你要找到小客户群的成本,我再提示你,比你想象要难,尽管量很大,你要找到他,让他找到你,成本很高。我建议你在找到你的目标客户上面,可能你还得好好动动脑筋,想想办法,在这个上面能有所突破。我对你的一个看法,我觉得你对自己有点宽容,对别人宽容是美德,但你对自己宽容。我的依据是什么呢?第一个你过去失败过,失败过两次,现在主要还是说外部原因,你刚才谈的时候,并没有在自身方面挖掘过,你这方面意识不强。任何一个失败,有再大的客观原因,肯定主观原因是决定因素。外因通过内因起作用,都是外因内因就没有责任,肯定是不成立的,毛主席老早就教导过。

  史玉柱:这是一点。再谈王志东的事,王志东容忍你,你自己不能容忍自己,你对自己比较宽容。我觉得一个人尽量对自己要求严,像我企业文化第一条,严于律己,宽以对人。只有这样才能提高自己,只有这样才能和谐,我对你提这样一个建议。


  马云:23号你很聪明,他讲得非常对,中小型企业非常难做的市场,一旦做起来就非常大,我感觉你的心太活。我要代表王志东开除你一次,不会投你的票。王志东没有开除你,我会开除你。我建议你三年以内老老实实把这个企业做下去,老板怎样,员工就怎样,在一个公司里面必须全力做一个公司,赢得老板的信任、赢得员工的信任,你要为此付出代价。


  马云:因为你还年轻,80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要主观原因检查,史玉柱讲你没有反思自己做过什么。我一个竞争对手,对话里说为什么失败,一个节目下来,一句没有讲过他自己,他说30年以后回来,直到现在我还没有看到他回来。三年以后我看看你怎样。
#1  
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23号选手 薛浩岩(现场评委提问精彩全记录)
熊晓鸽:我也是看了一下您的背景,从03年04年您创办一个公司,做软件的。05年到06年您搞了一个公司。

  薛浩岩:自助旅游网站。

  熊晓鸽:这两个公司都失败了?

  薛浩岩:现在做的商业模式和前面不一样。

  熊晓鸽:前面两个失败原因是什么?这个跟他们有什么关系?

  薛浩岩:其实我觉得应该是,这次是2.5次创业,第一次失败我们是做一个软件代理商,那时候应该是年少轻狂,我刚刚毕业不到一年的时间,和几个伙伴成立一家公司,我总结下来第一次创业失败原因应该在于激情有余,理性不足,我们对市场没有评估,自己经验不丰富。第二次,要跟我前老板道歉,点击科技王志东,我在工作期间做网站,我不是私下做赚钱生意,这是我们拿来玩,本身盈利方式不清楚,并不是做一个纯粹项目来进行操作,这是一块。在项目运作过程当中,我得到启示,有市场的东西不一定是可以赚钱,包括我们的项目,大家自助游旅游超过51%,尽管市场很大,但是对于自助旅游这块,除了定机票,其他很难赚到钱。今天这次项目是做企业网络视频广告投放,和前两次职场经历有关系,我第一份工作做软件代理,我们企业市场,让我得到了这种企业市场,特别是中小企业需要什么样的服务和客户的了解,在第二次过程当中,本来是学软件开发对网络感兴趣,我一直在互联网方面做一些学习,通过前两次工作经验,包括第二次自己做网站,有人找过我们,你们网站流量还可以,可不可以在上面做广告。恰恰我总结前两次无论是对客户还是对市场理解,最终打造这个产品,基于用户需求和市场需求。

  熊晓鸽:您的网站别人看到除了广告以外还有什么内容?

  薛浩岩:我们有点是自助游的分享,你有一些照片都可以分享。实际上我们网站除了自己广告以外,其他广告一个都没有。

  熊晓鸽:我想可能大概也这样。客户来讲,比如说我是一个生产厂商,我想做广告,我找你,你帮我设计还是我自己设计。

  薛浩岩:如果你需求比较高,要找第三方合作伙伴,专业广告公司给您制作,您觉得投资不要很高,再一个投放地点不像中央电视台或者新浪受众很大,我们有一些视频模板可以制作,这个可以插入企业图片,有简单模板可以打造出简单视频广告。

  熊晓鸽:你帮我制作?

  薛浩岩:对,是非常简单模板。

  熊晓鸽:投放到视频网站上?

  薛浩岩:我们签约各个地方门户和信息港,我们自己不是一个媒体,我们收集媒体资源,他们的流量给我们用户带来一个收益。

  熊晓鸽:你帮我设计帮我投放?

  薛浩岩:您说得对,我们整个核心有另外一个竞争优势叫做自助,我们最终给用户第一是账号和密码,进到后台以后,按照模板自己制作视频广告,随时随地,今天想投放某个区域可以做成这样,明天投放可以做成那样,返过来和所有签约当地门户都做成像菜单一样,中小企业广告主可以像点菜一样,打一个对号,最后统计出需要多少钱,然后按效果付费。

  熊晓鸽:用您这个方式不找广告公司自己可以来设计。

  薛浩岩:投放地点都可以选择。

  熊晓鸽:听起来很好,广告业是很专业的一个行业,这个东西都是自己做广告怎么去投放,有点像一个病人他自己去抓药,给自己开药自己吃一样。

  薛浩岩:你这个比喻很恰当,我回答问题按照你的比喻回答问题,生病两种选择,可以找专业性的医院看病治疗,但如果只是感冒打喷嚏,可以自己到药店买一点,这也是广告力量,比如白加黑中西结合,想解释商业模式,这就是为什么定位中小企业服务,中国有三千万中小企业,不可能把自己少的资金量投入大的媒体当中,我们联合中小企业和各个地方门户,无论是在广告主掏的钱,还是最后地方门户收的钱都是相对比较少,要求各个方面都不是特别高,没有地方像中央电视台那么精美的广告,只要表达意思,让受众接触到就OK。

  熊晓鸽:技术上可以做,但是你的商业模式是什么,你从哪个地方收钱?

  薛浩岩:两个部分。第一部分我们有每一年企业付费,开账号和密码,让你随时制作视频广告。

  熊晓鸽:一年多少钱?

  薛浩岩:一千块。第二笔收入广告投放地方媒体的时候,我实现这种广告投放,如果我们自己直销大概分成5%到35%,如果我们渠道经销商可以分到15%到20%。相当于是标准销售收入还有增值收入。

  熊晓鸽:自己设计的东西拿到中央台播?

  薛浩岩:现在是地方门户,比如说北京信息港地方信息流量,每一天独立IP在5万到15万之间,我们投放起来会好。

  熊晓鸽:平均一个广告花多少钱?

  薛浩岩:没有固定,一天大概花不到一千块。

  熊晓鸽:一天花不到一千块,一个月三万多。

  薛浩岩:对,差不多。

  熊晓鸽:一年60万左右。

  薛浩岩:您提这个数字,本身项目是核心优势,分时间分区域,昨天有36强选手提到过,通过IP地址可以限定属性,给大家举个例子,我在北京开餐馆,我想吸引人过来,餐馆在朝阳区开放,对于我来讲,我的用户限定于,60%客户来自朝阳区,通过平台可以做什么,比如说北京信息港或者北京之窗是签约合作伙伴,通过后台进入广告菜单,选择IP地址朝阳区人能看到,晚上六点到八点看。

  熊晓鸽:技术上我不怀疑,技术不是重要的东西,我觉得你的商业模式,因为像您这种东西的话,我觉得最重要一点你的客户到底是什么样的客户?

  薛浩岩:中小企业用户。

  熊晓鸽:大概什么规模?

  薛浩岩:没有规则性的定义,从投放结果来讲,舍不得花钱在新浪和搜狐投钱的,都是我们的客户。

  熊晓鸽:这太虚了一点吧。我认为你的广告客户可能是一些刚刚想自己创业的,也打不起广告,自己给自己抓药很小的,有可能来试一试,我不认为企业自己来做广告。

  薛浩岩:你提到的是我们高标准潜在用户群,还有其他,对中小企业来讲,有新产品推出,有限市场需要开拓,中小企业两个事情头疼,第一是市场,不可能像大企业做全国市场,分区域精准定位对他来讲收益很高。

  薛浩岩:谢谢。

  马云:我提出一个问题,你毕业到现在为止,三年以内包括你现在做的这是第四家公司?

  薛浩岩:是的。

  马云:第一家公司深圳华然,第二点击科技,第三深圳爱游。每一次放弃是业绩压力太大,战略调整,第二加入点击科技是因为盈利模式还有暂时搁浅,你简历上面讲是找不到盈利模式。

  薛浩岩:您看错了,中间是工作经历,下面是创业经历。

  马云:工作的时候搞了一个爱游旅游网玩一玩?

  薛浩岩:对。

  马云:你怎么能让我们相信你不会再搞一个公司,再放弃?

  薛浩岩:其实是这样,我更正一下时间,我02年毕业到现在,我服务公司准确来讲是三个,第一是这里面提到的网络公司,只是做互联网方面的域名包括推广,我离开的原因是因为我喜欢深圳,他在深圳分公司进行裁员,我被迫出来了,我做了华然公司是我自己的,是做点击科技代理商,市场策略调整,非常小的代理商被迫在市场上进行退出,没有办法。由于我们业绩突出,由于我们产品一年过程中积累很多销售经验,我们公司核心团队三个人,被北京点击科技收编。

  马云:你这个简历我看得很清楚。不管是怎么样,我觉得我们放弃过,小公司成立的时候,想到各种业绩压力,所以我想问的问题是,我们怎么能保证你这家公司有业绩缘故,什么缘故你说不行了,又要改?

  薛浩岩:这不会了。第一个从两个角度来讲,一个客观因素一个主观因素,前两次创业失败,有市场方面的原因,这是客观因素。现在无论市场和渠道已经开拓起来,看到行业项目潜在能力,这是第一个客观因素。主观因素前两次放弃也是我有一定被迫原因,这一次也是奔三老大不小,包括我们对项目评估,我们团队重新回归到创业团队里面来,我相信自己这一次无论是选择项目还是方向都是没有问题的。

  马云:我发现05年06年你在北京点击科技加入了三个人,加入北京科技,在工作之余你创办爱游导向网,你觉得员工在上班的时候,在另外做一个网站,你是老板你怎么觉得?今后你的员工另外创业,创成功自己干,创不成功继续在你这儿,你是员工你怎么看,你是王志东你怎么看?

  薛浩岩:从员工来讲,我在这方面应该跟老板道歉,但并不违反职业操守和规则,这么讲,本身从工作者来讲我在尽职尽责完成北京点击科技交给我的任务,做得更好。第二强调工作之余,网站您是知道的,特别是土豆那样的网站,不需要花费太多经历,这也是我们团队由三个人变成四个人,招进一个人他全天盯着,另外三个人星期天看一下,晚上操作一下看改进意见,并没有占用我的工作时间,可以把它理解成一个爱好。

  马云:什么叫尽心尽责工作,点击科技没有成功,什么叫尽心,王志东会怎么看这个问题,如果你是我的员工,我一定把你给开了,要么做好这个,要么做那个,在公司里面再做一个,你觉得王志东会怎么看?

  薛浩岩:我觉得他会这么看。

  熊晓鸽:他不知道。

  薛浩岩:至少现在他知道,包括他给我提过好的建议,我重复马老师建议,可以把它列成一个爱好,再一个我可以非常有信心地讲,我在点击科技工作还是受到包括王总在内的一些认可,在广东华南地区受到一些认可,我做到了尽心,我把代理商的本职工作,无论是心还是责都尽到了。我把每天读书的时间玩小网站,网站我们本身没有把盈利当成目的。

  马云:你现在的公司开始玩小网站你会怎么看?

  薛浩岩:我要求他能够不耽误本职工作,这一定会。再一个我这点和其他创业者不同,如果这个人是核心成员,在完成本职工作以外,这个东西做成了,通过资源来帮助他,鼓励他做这个事情。前提一定把我们工作完成,这是要确定的。

  马云:你不会再另外做一个公司?

  薛浩岩:我不会再做,我对所有的公众提出承诺。(掌声)

  马云:最后这个问题,RUTV这个牌照你怎么解决?因为要专门有牌照。

  薛浩岩:不好意思,我给您的资料是不是有一个错误地方,叫ACEST。

  马云:这样的业务在中国可能要申请牌照,在网上播放有独特牌照,你怎么解决牌照问题?

  薛浩岩:在我理解应该需要,但是我咨询了一些相关人,这是不需要注册牌照,他是弹出式网络广告而已。

  熊晓鸽:视频要牌照。

  薛浩岩:这个项目从12月份开始运营,现在我们没有申请牌照。

  马云:而且这个牌照挺难申请到的。

  熊晓鸽:您刚才说得到很多客户认准什么意思,您不是说所有广告都是您自己的嘛。

  薛浩岩:我们服务模式,我们帮客户省钱。

  熊晓鸽:客户给你钱了吗?

  薛浩岩:已经给我了。

  熊晓鸽:你刚才说都是你自己的广告。

  薛浩岩:是客户的广告,我们向老客户,包括大家熟悉的喜之郎广告,他们已经是我们的客户,视频广告转换成flash,在他们网站轮播,这也不多。
#2  
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史玉柱:销售收入现在多少?

  薛浩岩:不到两万块。

  史玉柱:你工资够发吗?

  薛浩岩:前期有投入。

  史玉柱:你现在属于烧钱阶段?

  薛浩岩:对。

  史玉柱:你这些目标客户如果锁定在小的厂家的话,这种很难找,小厂家和大厂家区别,登门就能找得着,小的是你找不着他,你让他找你他又不知道你,你怎么解决。

  薛浩岩:我们采用渠道销售,我们最能找到这些人去找,第一给中央企业做网站的人,在做网站同时把产品打包进去,花五六百块钱给代理服务价格,做一个网站两千块,这是第一个给中小企业做网站是我们代理商。

  史玉柱:全国有多少?

  薛浩岩:现在在北京广东上海加起有五家,因为也是4月1号刚刚开始。

  史玉柱:你通过这种方式能找到目标客户是非常少的,量是不大的。

  薛浩岩:我不是特别同意你的观点。

  史玉柱:中国有多少想做广告的广告主有多少?中小企业?

  薛浩岩:现在中国三千万中小企业,做广告三分之一总该有了,有一千万应该没问题。

  史玉柱:你认为你能找到多少?

  薛浩岩:十分之一,一百万。

  史玉柱:那你比马云还会有钱。

  马云:我没钱。

  薛浩岩:我觉得应该没什么问题。其实这样,并不是对赚钱乐观,我是对市场乐观。

  史玉柱:一百万什么概念,是四大门户网站加上中央电视台不如你。

  薛浩岩:你提门户网站加上中央电视台,比如世界五百强,在一个楼里面就是五六个,我们不只是广告,只要有网站就需要轮播式的服务。

  史玉柱:希望做到一万家,相当成功。

  薛浩岩:我对市场还是比较乐观,这我踏踏实实走,谢谢你。

  史玉柱:我觉得你生活在梦想之中,在做梦,跟我一样还没睡醒。现在这个广告,跟门户网站新浪,重点要去金融广告,江南春也在做这种广告,现在大家都在做,你的特长在哪?

  薛浩岩:昨天我在台下很打鼓,三位评委一直在说广告广告广告,广告又跳入红海。我不管是什么海,我比喻我们是一条鲨鱼,说起来很可笑,技术可能是核心竞争力,我们精准相当高。

  史玉柱:新浪也能做到。

  薛浩岩:我们核心技术在于竞争差异性,我们比大的小,比小的大。像新浪也好,搜狐也好,马上介入这个市场没有办法像我们找到中小企业用户,并不是十分容易,开发一个三星。

  史玉柱:你可能不了解新浪,你到新浪首页做广告特别贵,但是到栏目里面不贵的。也就是几千块钱,不比你贵。

  薛浩岩:那种广告,我并不排斥疯狂市场竞争,最起码证明我的市场是对的,我觉得在互联网方面,特别是中国互联网方面不可能没有竞争,所有的东西,有可能百度有核心竞争力没办法模仿,核心竞争力在于我们能够把自己这一摊子事情做好,和新浪比起来小一些,和比较小的广告公司比起来,我们有全国渠道和相关客户,我们可以非常有像刚才比喻一样,新浪是做头巾,我们是鲨鱼,其他还有是食人鱼,我们是非常灵活,我们比小的大,我们吃比我们小的,吃比我们慢的,就是这个逻辑。

  史玉柱:我的问题完了。

  薛浩岩:谢谢。(掌声)
#3  
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