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jay - 2007-5-30 16:13:34
4月15日,36晋级12比赛现场。(文字为现场比赛的实录)

  11号选手:张华



  评委:马云、熊晓鸽、史玉柱

  [b][介绍项目][/b]

  张华:我所创业的项目是与每一个人健康息息相关的电解治水机的项目,源于日本,目前松下散养都有各自品牌电解水机,2006年底日本电解水机家庭保有量13.2%,通过设计方面,它向钙美甲分解,将水中有害的硫酸根、消防跟分解酸性电解水,它可以用来消毒杀毒。碱性电解水还可以解决现代人因为生活水平环境污染家居,以及应酬增多而造成的尿酸高,乳酸高包括脂肪酸过高这些现代病,通过长期引用碱性电解水,这是最经济最简便的方法,碱性电解水机在家庭力不足0.5%,。所以说我坚信随着现代人生活水平的提高,包括环境污染的进一步加剧,还有现代人意识的增加,那么碱性点节水在我国将有明显的提高。


  [b][比赛现场提问][/b]


  史玉柱:没有负债你还来参加这个比赛?

  史玉柱:你现在产品已经出来了吗?

  张华:是的。

  史玉柱:已经在经营了吗?

  张华:是的。

  史玉柱:销售收入情况。

  张华:是这样的,我从11年前开始进入这个产品,开始给美林万利达做顾问,后来觉得他们产品不好,自己逐步积累力量开始研发生产。在2004年底我们开始进入生产,05年有一千多平方米的厂房,在去年06年7月份,我们由于生产量的增加,已经换成了一万平方米的厂房,目前今年为止我们接的定单已经超过三千万,但是目前盈利模式主要是以出口,因为什么呢?因为电解治水机这个概念在中国不被大家认识,现在比较成熟的市场是日本、台湾、韩国这些地方,我们现在主要是出口,但是从今年开始,我们准备加大在国内市场投入力度。

  史玉柱:你们公司有多少人?

  张华:目前有一百多人。

  史玉柱:利润情况怎么样?

  张华:利润率,毛利率大概是50%,干利率18%到20%。

  史玉柱:负债率是多少?

  张华:我们没有负债。

  史玉柱:那你还来参加这个比赛?

  张华:是这样的,因为这个产品目前已经得到很大的普及,现在人们生活水平提高很多,现在还没有特别多,现在各种各样,不好意思,各种各样保健品还有很多东西,横行天下,我们觉得我不反对任何保健品,但是要解决人们健康问题,要从最根本水、空气、阳光做起,我们准备在国内加大这方面的投入力度,让更多人知道和了解这个产品。(掌声)


  史玉柱:人类健康最关键是水和饮食。

  张华:没错。如果你关心这一块,我可以做一个解释,饮食还有饮食空气是最关键的要素,但是由于现代人饮食酸碱结构发生很大的变化,因为过去我们生活比较穷困的时候,是以粗衣淡饭碱性食物为主,现在食物主要是肉类,还有酒,这些酸性食物为主,原来是一份酸性食物配三份碱性食物,现在我们人完全已经倒过来。

  史玉柱:不完全跟酸碱有关,营养要均衡。

  张华:没错。

  熊晓鸽:脑白金。

  史玉柱:人每天吃饭营养要均衡。

  张华:营养学里面酸碱要搭配平衡。

  主持人:好像没有营养专家。

  史玉柱:我是半个营养专家,我曾经学过很长时间,自学。刚才说完了吗?

  张华:还有一个就是说,因为每个人大概一生吃的食物是20吨,饮用水是60吨,现在自来水由于害怕生物污染危害,所以加入大量鱼类,我们自来水基本上全是酸性的,现在我们的饮食偏酸,自来水有是偏酸,不可避免造成我们胃酸高反酸、脂肪酸高,这些病是很多的,所以说我们想通过一个很简单的办法,让大家恢复这个健康的状态。

  史玉柱:我听下来核心问题是因为您有一套技术,这套技术也是成熟了,但你企业的发展,最大的是在营销上。

  张华:没错。


  史玉柱:你企业在营销,不是你刚才说的那一大通。

  张华:是在营销,但是营销的原点是产品。

  史玉柱:你这块已经成熟了。你在目前销售主要是海外,你在海外设有办事处吗?

  张华:没有,都是参加香港和迪拜的一些展会。




  马云:我们不探讨营养问题,看我的样子就不像营养专家


  马云:我们不探讨营养问题,看我的样子就不像营养专家。

  张华:我希望你增加一点营养知识。

  马云:我想问,你实际上卖的是一个设备,那你这个设备核心竞争力是什么,你刚才讲日本做得很好,是因为加工还是你有独特的技术别人做不了。


  张华:是这样的,分两个方面来谈,一方面虽然日本有70年的历史,但是日本的水本身是非常干净的,再一个日本的地域非常小,所以说他们的产品到了中国以后是非常难的,因为中国水污染特别严重,再一个地域很大,各个地域水质不一样,会造成机器的损害。这个问题实际上是在96年我就发现了,一直以为是机器的问题,经过六七年研发在03年完成了自己的发明专利。解决了什么问题?解决了产品对于水质的要求问题,这个水质,这个机器做出来用这样的发明可以到全世界,减少这个产品在销售上的难度,这首先是一个问题。

  除此之外我们在陆续研发过程当中,陆陆续续把电解水方面,包括能够加热,包括能够用于纯净水再矿化电解的,各种各样的专利,我们申请下来13个,其中有两个发明,这样在技术上来讲,我们在国内包括国际上已经处于相对领先的地位,再一个日本曾经同行来我们这里,因为有一些交流,提到这个问题,我们现在可以供给他们的价格令他们惊奇的,因为大概一万多人民币,我们可以低端降到三千块钱,无论从市场还是出口都是有保证。


  马云:如果我们要用这个东西花多少钱?

  张华:您家这个条件我想给你弄一个贵一点,低端三千多,高端五千多甚至还有八千多。

  史玉柱:那就用八千的。

  张华:做得越高端的时候,我们可以把更多专利用进去,因为像您这样的人比较忙,不可能说我自己去还要更换什么的,它会自动提示你,我的设定,什么时候去换滤芯,都会提醒你。

  马云:我就搞不清楚,装上这个东西,自来水就可以喝了嘛。我现在喝的是娃哈哈农夫矿泉,我算了一下成本的话,我觉得我还是喝娃哈哈农夫山泉比较放心一点。


  张华:首先是这样,娃哈哈农夫山泉我不反对,是作为出差餐饮补充用水,如果是作为家庭长期生活饮用水,你不可能天天拿娃哈哈做饭,肯定用到自来水,自来水要经过处理,而且经过设备处理得自来水,那么做出一大桶大概是18.9升的成本,仅仅是一块多钱,它包括了水、电、还有机器的折旧。

  马云:假如拿到三百万元的奖金你打算怎么花?而且对你有用吗?

  张华:是这样的,如果拿到一部分投资,一个是市场的宣传和开发这是很重要的,一个是在广州建立一个销售的模板的店,我们在广州正家广场开了这样的一个店,还有就是说因为电解治水器有一个很大的问题,因为它的功能太多,全面从正面宣传很多人会怀疑,因为它跟国外市场阶段不同,它已经成熟了。所以说在国内我们会突出某一项,比如说痛风这一项,我们会拿它到临床做医疗器械,就这一个卖点单一市场去做,这样人群更加容易接受。

  马云:痛风是一个卖点。


  熊晓鸽:挺便宜的,日本人花不起两万人民币买这个东西吗?

  熊晓鸽:因为日本现在用这种设备大概有13%。

  张华:13.2%。

  熊晓鸽:大概有多少年了?

  张华:日本研发出这个产品年代比较远,是31年,66年批准医疗器械,真正这个产品开始进入人们视野的时候,进入家庭的时候大概是95年前后,有12年时间,如果说像这个水不是很了不起的,需要一些科技含量来理解这个东西。

  熊晓鸽:如果大家都觉得特好,日本人很注意自己的健康,日本污染比较厉害,这样12年的时间,而且大家都会在想这个水很好,你们家用吧,12年才13.2%,我觉得日本人是不是太傻了点。


  张华:这里分两个问题,在本国来讲是医疗器械,价格比较高。

  熊晓鸽:日本卖多少钱一台?

  张华:高端机器合人民币两万块钱。

  熊晓鸽:挺少的钱,日本花不起两万人民币买这个东西,我觉得还是有问题。

  张华:市场到了13.2%的话,按我的想法已经不算低了。

  熊晓鸽:首先我认为像这种东西跟你的健康有关的,只要是好的东西的话,不应该是价格敏感的一个东西,这是我的一个判断,尤其是在日本来讲,两万块钱人民币不是很贵的东西,而且天天都要用这种东西,当然娃哈哈也好,买水还是挺麻烦的事儿,装在家里老在用,连做饭烧茶都可以用这个水,这是我的一个判断。如果我没理解错,你现在主要做贴牌加工。

  张华:主要是这样的。

  熊晓鸽:主要的市场是什么?

  张华:日本韩国和台湾,包括国内现在也有。

  熊晓鸽:您刚才说你拿到三千万的利润,啊日本大概占多少?

  张华:这个我觉得。

  熊晓鸽:这不是商业秘密吗?

  张华:这是国内的,我指三千万定单是国内。


  熊晓鸽:用你自己的品牌了?

  张华:不是,也是OEM。

  熊晓鸽:你现在想改变一下不做OEM,想做自主品牌。

  张华:OEM我还要做,可以降低研发和整个生产的成本。

  熊晓鸽:因为你有50%毛利润率。

  张华:同时我还会继续做自己的品牌。五

  熊晓鸽:这样你自己的品牌做出来以后和OEM人家贴牌是不是竞争对手呢?

  张华:你讲得很对,我们早就有规划,我们会把它分成两个公司。

  熊晓鸽:对我来讲你跟我做OEM,是用我的技术不用你的技术?

  张华:要谈,一定用我的技术。

  熊晓鸽:现在呢?

  张华:用我的,要付专利使用费。

  熊晓鸽:那个人家没有专利?

  张华:那当然。

  熊晓鸽:只是电解水销售品牌。

  张华:用这种模式做很快能做,但是我们怕市场乱,我们并不着急。

  熊晓鸽:史玉柱提到你这个是销售问题,我还认为是品牌问题。

  张华:这两个是同步进行。
jay - 2007-5-30 16:13:47
熊晓鸽:我最担心是你这种模式,实际上是你同一个公司又要做OEM,又要做品牌。


  张华:我们现在已经分开注册了,那些客户还不知道。OEM的工厂会有另外的法人,我会做我自己品牌公司。

  熊晓鸽:目前来讲你是最大股东?

  张华:目前来讲是最大股东。

  熊晓鸽:分开呢?

  张华:分开以后换个人名,一定还是我。

  熊晓鸽:那有利益冲突?

  张华:两个方式,OEM要求规模、技术、采购,终端销售要求品牌模式,两帮人,需要人的特点不同。

  熊晓鸽:我不担心国外,你去卖你又不管,你现在在国内OEM也在国内卖,你现在自己又做一个品牌再卖你的品牌。

  张华:我知道你的意思,因为整个电解治水在国内来讲是比较小的阶段,为了让更多的人清楚,我们会让更多的人来进入这个产品,有更多的宣传,扩大整个市场份额,但同时是我们掌握的主动,因为我们有专利技术,我们有生产规模,同时我们在培育我们自己的模式,整个份额扩大中的做法。

  熊晓鸽:你对于怎么来讲,你是同一类产品技术又是一样的,品牌不一样的,在同一个市场上进行竞争,我怎么知道我买哪一个。

  张华:对于终端销售来讲,我们通过模具改变,外观不同,我的产品很多,可以开去用。么

  01:30:40:00

  熊晓鸽:买那个技术差一点,电解池着身体差一点,那个要好一点。

  张华:都应该是好的产品,只是说特点有区别波,比如说使用寿命,那个是三千那个是五千。

  熊晓鸽:你最好比较简单一点,水就是水,大家喝得很进抗就好了。

  张华:它是很好的,装起来打开就可以喝。专利是我做产品的问题,我可以机器做得复杂,对于用户使用起来简单。

  熊晓鸽:水的质量怎么改变?

  张华:先经过净化。

  熊晓鸽:我买八千,你买三千块,水的质量是不是差一点?

  张华:就像汽车一样,你可以开宝马,有人开QQ,我做的产品就是这样。

  熊晓鸽:水和宝马不能比。(掌声)

  张华:电解水核心是离子磨合电解,我可以做成白金的,也可以做成别的材料的。

  熊晓鸽:白金的好还是什么?

  史玉柱:传统自来水里面放鱼很快死到,放到你这里能活吗?

  张华:死得快是自来水含有电解铝,通过自来水过滤要电解,会比在自来水生产的时间长得多,有兴趣的话你可以回去做实验。

  史玉柱:如果这样,你应该从这个角度做广告。

  张华:营销和策略的问题,需要有行家来给我们指点。我非常佩服营销能力的人,但是我觉得如果既有营销能力又有社会价值,那更值得我们尊敬。


  史玉柱:你最缺的是什么?

  熊晓鸽:类似于史玉柱这样的营销专家。

  张华:现在有,不是特别强。

  马云:这个人背景是哪里人?

  张华:原来是做广告的一些人,用尿酸这一条切入市场也是他们提出来的,我们用这个办法来尝试,目前的团队大概有哪些人怎么样的组成,实际上任何一个企业最强的竞争力我想是团队,这是第一要素,在这一点来讲我们非常的自豪。因为我们是以研发和专业作为出身的,我们这个团队中还有一位是清华的博士,他有12年的管理经验,他负责我们整个财务,包括人力资源和行政。

  马云:12年的管理经验他是学什么专业的?

  张华:他虽然是博士,他下海比较早,他已经有一个非常成功的企业。我们的氛围相对不错,因为倡导健康生活方式,我们开有酒吧,大家谈心。我们总监有八年生产经验,生产方面非常强。这一点我们大家合作得非常愉快。

  马云:他们都有股份吗?

  张华:周博士是有股份的,其他的一些人像生产骨干,有一点点股份。


  马云:你觉得你们整个团队里面最关键的部门除了你这个CEO还有肖博士以外,你最关注部门是哪个部门?

  张华:最关注当然应该是销售,但是对OEM来讲,我们关注点就在于研发和生产。

  史玉柱:你做房地产没有?

  张华:没有没有。

  史玉柱:除了这个业务其他有投资吗?

  张华:没有,我们专业做水做了11年,这个行业标准是我们起草的,我们是第一起草人。

  马云:你启动的时候资金是多少?

  张华:我11年是从零开始的。

  马云:到目前为止你说没有贷过款?

  张华:没有。(掌声)

  [b] [评委最终点评][/b]

  史玉柱:11号的公司战略攻势是正确的,我不同意他的观点,他做品牌应该是尽力做品牌,而且不要怕得罪现在OEM,他只要能力好是能理解的。我相信80%的人是能理解的,他的沟通能力,只要说出问题这个细节是能办好的。我觉得他现在已经开始在实现,从OEM往自己的品牌上走,这是中国相当多的企业,在过去十年发展的一个必经之路。我感觉战略应该是正确的,我觉得没有问题。唯一的就是战略正确之后,你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败,或者该做大了也没有做大,就失去了机会。找不到其他问题,我只能在这上面做了。挑不着,我只能提示你。在细节上要特别注意。你现在实际上面临一个爬坡的时候,爬得好,可能爬得很大,爬得不好,就在现有规模上。你现在应该面临着,将要爬大坡的时候,所以我提醒你注意细节,从研发上面,生产上面,营销上面,管理上面,方方面面的细节,需要注意的细节非常多。你作为一把手,你应该找哪些细节是最关键的,自己塑造。一把手抓最关键部位的细节。我感觉是这样的,我过去是这样做的,我觉得这么做往往成功,这不是做广告,像征途,我只抓市场调研,我自己搞,其他时间一点不管,这个细节非常重要。你也要找一个最重要的决定性环节的细节,自己亲自去抓。我中间有一段时间动摇,想投给12号,因为我觉得找到你的毛病,你必须要钱,但后来想到还是,因为你的项目应该是非常好的,所以我犹豫了一分钟,最后还是投你。


  张华:谢谢。

  史玉柱:我再提示你,关于做市场,你刚才有一个观点我想给你纠正一下,世界上什么事最难,改变消费者固有的想法最难,比登太阳还难,一定作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的,如果说是错的,想改变过来,谁都改变不了。所以这个是做营销上面,做策划的时候要把握的原则,尽量利用消费者目前的知识,他的常识,然后导到你这个里面。这一个,你的产品给消费者宣传的时候不要用电解质,类似于养鱼,一个鱼活10分钟,你的鱼可以活24小时,利用这个手法,比较形象的,消费者比较理解的直观的方式去表达。





  熊晓鸽:11号选手,我觉得该评论的也评论过了,而且史玉柱给了你很多,而且评了你,花了那么多时间给你鼓励,正好你的一位朋友,也是11年前给你说了这么一个主意,正好你是11号,花了11年的时间走到《赢在中国》的舞台上,碰到了史玉柱,他评了你11号,我建议史玉柱投给你1100万。

  史玉柱:你不能因为我的观点。

  熊晓鸽:没关系,我还给你做广告。(掌声)下来谈《赢在中国》以外的事情,建议你给史玉柱10%的股份,把1%的股份给你父母,感谢你为你做选票这样的事情,这是我的建议。

  主持人:你为什么没有投11号?

  熊晓鸽:第一个,我对这个商业模式,史玉柱跟我有一个不认同;第二最大的一个挑战,就是在于说他能不能找到一个这样的行销的一个人来帮他做这个市场行销,刚才我要12号给他出招可能也没有说服他。他还有一个合作伙伴是一个清华的教授,12年的经验的模式,而且他管人事。我看了很多的一些公司技术上无懈可击,商业模式非常好,但是最难的一点,怎么样意识到自己的弱点,能够说,甚至说你现在是CEO,对CEO来讲,所谓的CEO,很大的一个业务是去做销售,那么说你能不能,你们两位能不能吸引来这样的能做行销的人帮你做行销,来做品牌,我觉得这是一个挑战。我看到很多公司,很多CEO的创业者他是带有技术的,但是他不做CEO,他雇一个老外的会做市场的做CEO,在这个事情上,你的一个挑战,能不能取得这个金钱不自己解雇掉,不做CEO。为什么提史玉柱,他有这个钱,而且是行销专家,而且你也接受他。


  熊晓鸽:你可以做天使投资。(掌声)这是我的一个建议。





  马云:11号特别强,我不希望熊晓鸽来赚你的钱。(掌声)


  马云:因为不投你VC不投你可能对你的发展更为利,VC投你这样的东西,问了一万个听不懂的问题,他当你的股东会累死,我相信你一定会成功,你这个模式我自己是蛮看好的,我相信这是未来的一个趋势,而且无论从严谨的程度项目的风险都非常的好。但是另外一个原因不投你,我希望你进入九晋一,给自己再一个机会展示给全国看,这次一定你自己去做,有人说请一个人帮我做不管了,CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民,你才会有机会赢,不能说就请史玉柱和熊晓鸽那没有用,最后还是你自己是这个产品的拥有者,你必须要有自己的思考。我希望9晋1的时候你更好地更精彩的表现,也许这次没人投你,我相信一定会有人投你,而投你的人会很大。

  熊晓鸽:我以为马云不让你进,然后他来投,因为最后赢的话,是我们IDG投。

  马云:另外我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧者,相信自己比别人聪明麻烦就会来,这是我给你的建议,也是我比较欣赏你的一点。
刘雷 - 2007-9-9 23:02:44
:) :) :) :)
sadaharu - 2007-9-11 15:03:03
:) :'( :'(

加油啊!
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