淘汰 - 2007-8-22 9:09:21
作晚的“赢在中国”刚刚结束，我的心里有太多的想法和话想要表达一下，
[b]我认为本场比赛淘汰的应该是蓝队的队长——夏霓！[/b]
1、他绝对要承担此次失败责任的80%，正如她在活动进行过程中所说的一句话：“我在领导能力、组织策划能力和团队的控制能力上有很大的缺陷”。既然他自己都已经承认，而且大家包括评委也是这样评价的，自然就没有任何理由不让自己离开这个舞台了。更何况我们的“赢在中国”是选人，选一个能够把所投的资创造出价值的牛人，她根本不适合做未来新公司的领导者。
2、上一场商业实战，蓝队的失败夏霓依然负有不可推卸的责任，在活动现场不服从钱队长的安排，在最后节目现场评判时又与钱队长进行了责任的互相推脱。而本场商业实战，他依然没有把自己应该负的责任担起，而是承认自己没有能力做队长时却以这样的说法告诉评委、她的队友和电视机前千万关心她的朋友：“是他们（夏霓的队友）太相信我了”。朱总点评时也说到“过一把队长的瘾在回家”，牛总也同样告诉夏霓“你是知道自己没有能力做队长的（却做了）”。
为什么一个已经知道自己的能力是无法让大家走向胜利的，还要“义不容辞”地把大家带进深渊呢！！！
3、三位评委还有更多的参加“赢在中国”的评委都谈到要勇于承担起自己的责任，但夏霓却忍心自己的犯的错让韩小兵吃错的果子。
4、牛总谈到上场蓝队失败有韩小兵，这场蓝队失败又有韩小兵。难道这就能说明在这两次比赛中的团队里没有作用吗？！或者是只能带来负面或是捣乱军心的作用吗？！我并不赞同朱总的看法，说韩小兵的思维捣乱了军心，如果真能起到了这么大的作用，也许还会好一些。
韩小兵的表现和作用没有被他的队友发现也好似没有被评委发现（我认为是评委偏向了其他选手的观点），然而当整个团队在比赛过程中出现困难时，韩小兵在做什么，他可是积极地在与志愿者进行着沟通，希望能再有所前进，由于他当时的心情，他急的竟然把志愿者都得罪了，而在那里一个劲儿地向志愿者道歉，也在红着眼圈。而其他的队员都在干什么呢？？？夏霓，她在一个台阶上坐着玩弄手机，这难道是一个队长该做的吗！！！另外三个在大眼瞪小眼，更可笑的是张华和牟文件竟然吵了起来。引用当时张华的一句话“真有意思”！！！
5、张华，他是一个很有“心”的人，夏霓做队长他心里并不愿意，因为他知道夏霓没有这个能力，但张华同志只是来了一个“马后炮”！
张华，他不积极献言献策，而人家牟文件制定了一个策略并负责联系相关事情后，虽没有执行好，张华同志依然站在了牟文件的身边指责他说“谁联系的（呀）？”！而在现场评判时，张华选择了牟文件退出却把自己给“忘记”了！
听起来真是让人气愤，所做所言更是让人怒火高涨。
基本表达完了，现在有些舒坦，但好象也在问自己一个问题，如果我身在其中会怎样做呢，会有一个什么样的表现呢？？？
淘汰 - 2007-8-22 9:10:46
一是从夏霓因为侥幸逃脱的窃喜，让人们会产生了一个不该有的疑问？中国难道真的缺乏成功女性！任何评选活动不应该有性别的因素掺杂其中，我觉得夏霓应当依靠自己的实力留在赢在中国的舞台，而不是凭借装无知和扮嫩而毁灭一个团队。作为一个管理的组织者，对战略理念的缺乏，实在是团队最大的不幸！
二是李书文为代表的红队的胜利，让我们这些正在积极摸索创业道路的后辈们感动和兴奋！从参与企业管理到投入商海掘金，接触了不少文化、理念、策划之类的时髦名词，但感受更多的是筹划的艰难、实践的困惑、失败的艰辛。在更多的大型活动中，经常遭遇的是混乱、功利性的东西。此次红队的胜利，从始至终感觉的是酣畅淋漓、痛快无比，一个字爽！红队的运作，给人感觉大气磅礴，犹如书法家挥墨泼豪，来的自然，看的完美，豪迈之中有细节，见真情！虽然，李书文确实存在着违规操作的嫌疑，但这更体现了一个战略家的组织能力和胆识气魄！
三是马云的才识和机智给我们所有准备在商界中有所为的人们上了一堂生动的管理课，如果记得不错的话，战略首先是研究服务的对象是谁？然后是为服务对象创造什么样的价值？第三是研究如何传递价值，第四是研究竞争对手！ 这四句话切中要害，绝不是依靠对管理学概念的词汇堆积，是真正的企业实践！每一个创业这不仅要有李书文的霸气、匪气、英雄气，更需要马云冷静的思考和超越计算机的理智分析，在更多的冲动、激动和感动后，有更务实更理智的行动！