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ccvv - 2007-7-5 12:45:44
36晋级12强第八场比赛现场。[b]29号选手:陈伟[/b]



  评委:马云、熊晓鸽、史玉柱


  [b] [陈伟项目介绍][/b]


  [b]陈伟[/b]:我给大家带来的项目是跟每一个人都有关系,叫做美鞋连锁店,美鞋包括擦鞋,再就是修鞋,也就是修饰鞋,还有专业的护理鞋。我们还做皮具,沙发、汽车护垫的维修等等。我们发现几乎所有商场都有服务,但是鞋子却没有,我们发现每家每户都有洗衣机,可是满大街都是洗衣店,它的生意非常火爆,我们既不能在家里洗鞋,也不能在家里修鞋,可是没有地方消费,这是一个问题。每个人都有鞋,每个人都穿鞋,非常显然这个市场非常庞大,也是每个人都需要的服务,威邦做了四年七个月的积累,我们所做的就是在这个行业里把它从路边整合成一个行业,再一个很高雅的地方消费。这四年多的时间,我们把这个行业的基金体系以及技术标准做出来了。另外我们还研发了市场上首台专业洗鞋机,获得国家两项专利。一路走来最早从借两万元钱开始,在四楼开第一个擦鞋店开始,到目前拥有全国700多家加盟连锁店的就是我。那么我想今天评委还有在座各位,我今天就是来拿晋级证的,谢谢各位。


  [b][评委最终点评] [/b]


  [b]熊晓鸽:[/b]我觉得29号选手你找到很好的市场,这个市场确实是存在,而且随着人们生活质量的提高,我想需求会越来越大,尤其北京这样大城市、奥运会要办了很多需求,但是我觉得对你这个项目还是有一些看法,我觉得你把商业模式,你是比较简单的商业模式,但是你把东西想复杂了,而且做复杂了,就像一个歌为什么自己都记不清楚那个歌,歌词自己写的都不清楚,不必要做这个事情。第二个,有一点,实际我心里很不舒服的一点,你的就业人,你说你要扶植一些就业的人群,帮助他们就业机会残疾人等等,这点让我很感动,你自己是从创业者起来,很不容易,经历一些失败走到今天,我觉得很不容易,可是为什么说你的生活方式,我觉得你越成功的话,你离你要做的越来越远,从你的打扮、你的汽车,你的生活方式,甚至包括你的……没有必要。[b]这个行业应该说是微利的产业,越是这样的产业,作为领导人、领导者,你自己应该树立个榜样,你的生活跟他们离得太远,人家会对你产生更多的反感,说实话。[/b]


  [b]史玉柱:[/b]我先点评29号,我觉得29号根据你听的这些资料感觉到企业做得还是比较扎实和规范,根据听的介绍,社会效益、经济效益都很有前途的。我谈几点建议,第一个,我对你提个建议,[b]人在成功的时候,不能得意忘形[/b]。我倒没有说你得意忘形,我只是提个醒,尤其你将来越得意的时候,越要提醒自己,这是第一个建议。第二个建议,[b]你要重视二三县市[/b],现在创业很注重北京、上海、广州这种一类城市,不太注重二三类城市。但是你分析北京、上海、广州市区人口占全国人口,市场容量也就是3%,最多到4%,省会级城市和一些像无锡地区性中心城市加在一起,要远远超过北京、上海、广州中心市场。

  [b]史玉柱:[/b]而再小一些城市,比中心城市,各个省里面的地级市,全国380多个,这比省会城市更大,而到了县城和县级市他们城镇地区市场又比380个市场更大。再到镇里面,你这个可能到镇里差异少一点,镇里市场比县城市场更大,中国市场是呈金字塔型的,一般创业者比较关注塔尖,实际越往下市场越大,我建议你的市场可能完全有条件往二三线市场走的,而二三线市场要比一类大,我希望你关注一下这类市场。

  再一个建议,我觉得你用的骨干里面学历要高,这个是你对你自己学历不高自卑的表现,没有必要这么做。一个人的能力跟学历有关系,但是关系不是特别大,我觉得你完全没有必要在这个方面太看重。没必要自卑。史玉柱:最后一个建议,你口才太好了,说话也是滔滔不绝,我希望以后[b]说话简练一点[/b]。



  [b]马云:[/b]今天结果比较戏剧性一些,我可能讲话会比较重,我相信走到《赢在中国》的人需要的不是鼓励,而是真话,大家听了以后我把我真实的想法跟大家讲。29号我看好你的项目,但我看不清你的人。(掌声)你这个项目不错,中国需要这样的创业项目,我们需要这样一个残疾人、弱势群体有这样一个工作,而且这个创意本身我觉得可操作性都很强,所以我是投这个项目,但我对你人没有看清楚。我非常钦佩你的问题,企业价值观、员工价值观都能够背出来,唱歌自己也能唱,这说明你是真心相信这些东西,这是好的事情。但是[b]你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装[/b],无论给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面。所以我的感觉我希望给你一个建议,人永远不要忘记自己第一天的梦想,就是你的梦想是世界上最伟大的事情就是帮助别人成功。不能走到后面以后又改回来,所以这是我想给你的建议,幸亏你进入12,后面的评委还是我,还会关注你的人,到时候给我展示真实的自己,如果不错,我相信评委会全力推你,如果你展示不是真实的自己,麻烦就会很大。
ccvv - 2007-7-5 12:48:26
[评委点评]

  熊晓鸽:你给员工画了一张饼,这饼有多大,你自己都不知道


  熊晓鸽:陈伟,我想问一下,平常您的头发也那么亮吗?

  陈伟:是的。

  熊晓鸽:平常也一样。

  陈伟:是的。

  熊晓鸽:每家三万块钱,你让我算一下是吧。

  陈伟:因为这个比较敏感。

  熊晓鸽:好,那就说粗一点,你这里面有三个业务,一个洗鞋,一个擦鞋,一个修鞋,这三个业务平均大概是什么比重?

  陈伟:擦鞋20%,修鞋50%,剩下是25%左右的洗鞋。另外还有皮革护理的营业额的组成。

  熊晓鸽:对你来讲三个业务中间哪一个业务利润率最高。

  陈伟:修鞋和洗鞋。

  熊晓鸽:擦鞋利润率比较低?

  陈伟:擦鞋比较费时,而且需要人工去做,真正运作起来的成本,经营成本很高,算起来护理一双鞋只需要五分钟左右,经营成本很高。

  熊晓鸽:连锁店三个业务都有?

  陈伟:都有。

  熊晓鸽:一般来讲做连锁店需要多少人?三个不同的业务,比方说您大概描绘一下您的连锁店。

  陈伟:我们有几代店,第一我说一下最早的叫黑亮美鞋的品牌,需要五个人左右,这里面有一个店长,有一个修鞋师,有三个人做护理的,还有就是顺便上门收鞋。

  熊晓鸽:您的擦鞋不是到外面,是到店里面来?

  陈伟:到店里面来。

  熊晓鸽:不是像在商场,酒店,不是那种上门服务的。

  陈伟:不是,只能是写字楼打一个电话,有一双鞋要擦,我们送一双拖鞋上去,再把鞋搞好,送上去。

  熊晓鸽:需要多少钱?

  陈伟:差不多十万。

  熊晓鸽:你给我什么?

  陈伟:给你一个品牌,给你技术,整套的VI,包括装璜设计,包括里面提供一些软性的东西,比如我们的椅子、擦鞋的工具。

  熊晓鸽:十万都给你吗?

  陈伟:一万保证金给我们,3万8千8的加盟费给我们,还有半年一次性管理费用。你要去做的工作,装修店所需要的钱,你还需要买两台设备,第一台修鞋机,第二台洗鞋机,还需要租房,还要购置电视、音响。

  熊晓鸽:十万没有剩多少钱,还多另外掏钱。

  陈伟:开一个店需要十万。

  熊晓鸽:租房?

  陈伟:都包括了。

  熊晓鸽:店多大?

  陈伟:黑亮品牌的店是15到20个平方,我们现在推出一个品牌叫能匠,是10到8个平方。我今天带来的项目不是加盟,我现在是想直接我们自己开店,我们自己来做。以前我们是收加盟费,短暂收入,别人加盟以后,费用给我们,我们就扶持它,然后直到它很多工作我们会去做,我们发现这套模式,第一有竞争,第二很累,我们觉得花同样的经营成本,所有钱是给我们的加盟商赚的,当然这是可以的。但是作为我们企业具备自己开店的能力,所以我们现在就转型,我们想在三年内开五千个连锁店。

  熊晓鸽:每个店自己拿钱自己办?

  陈伟:自己,我们开店模式非常简单,其实在四年多经营过程当中,我们这个行业有一个最大的特点,只要你开店用心经营,99.9%一定赚钱,赚多少的问题。最少可以赚六千的利润,最高可以赚两万多,我们发现这里面有很多商机,我们帮别人赚钱,现在经过四年多积累我们想自己做。我们发现店里面最大的问题,如果管理中有最大的问题,那就是经营者的管理问题,管理者的问题最终落到员工的身上,因为员工是对外服务的,比如给这位先生擦鞋,有的时候技术不过关或者心情不好,突然影响这位先生,这位先生对这个店有不好的看法,最终问题就在员工身上。

  陈伟:我们现在引用新的商业模式,也就是说比如投资自己开店花四万块钱,我们现在准备怎么做呢?我们投资51%开店费用,剩下49%由两个人来共同组成,那也就是说四万块钱占51%,我们只需要掏两万一千就可以开一个店,另外两个人只需要掏9820块钱就可以,既就业,又当老板,这解决就业者和老板的心态,解决了问题。我们前期想法就是想利用下岗工人,因为下岗工人相对很稳定,而且他在其他行业做的话有些局限性,在这个行业第一稳定,第二非常珍惜,他非常珍惜。资金的话有两种方法,第一是一万块钱,他们自己可以去筹,也可以贷款,另外一种就是国家有专项资金,专门扶持下岗工人的。我在广州的时候跟相关领导谈过他们非常愿意,我告诉他们,你们作为下岗工人有多少钱,如果赔了钱,公司每个月会发给你底薪,赔了钱由公司承担。也就是说你投一万块钱以后,你在这里可以做一个就业者和创业者,没有风险,假如政府资金来安置,我们也谈过。政府会给我们签订一个安置合同,委托安置合同,还有股份的合同,怎么做呢?

  陈伟:您是政府,您下面有很多下岗工人需要就业和创业,您拿出这个资金,我需要你占49%,你安排两个人,然后这两个人就在店里面工作。每个人除了工资以外,会拿到24.5%,我们从14.5%给到政府,每个月逐月返还给政府,也就是把政府的钱还给他们,当钱还够的时候,24.5%就归下岗工人,他在这里永久做下去,他股份永久享受。哪天不做就放弃了,我们政府会安排人来做。我们还说了一点资金自筹,其实现在大众一万块钱的人非常多,我们算了一下一个店按照自己投,每个月可以拿两三千块钱,当然两三千块钱对别人不多,但是对一个下岗工人,对一个没有更多能力就业、创业的人来说非常不错,能够养家糊口。很多人都可以拿出一万块钱,我刚才说开五千个店非常容易,我们在全国,去年统计900多万失业人口里,我们只需要找一万个可以出一万块钱的就可以了。

  熊晓鸽:你刚才谈的非常好,解决了政府的问题,还帮政府的钱找到出口。

  陈伟:我们今年3月份启动这个项目,但是我们5月底之前开十家店,做一个样板。

  熊晓鸽:十家店是政府给的钱吗?

  陈伟:是我们自己先开十家店。

  熊晓鸽:你刚才谈政府说的一些还是你的设想?

  陈伟:不是设想,这十家店我们掏这个钱,还有广州省残联,广州省劳动和就业处他们先拿出十个店的钱,我们来做这个事情。

  熊晓鸽:已经做了?

  陈伟:已经谈好了。

  熊晓鸽:还没做?

  陈伟:正在开始做,我们有一个管理,牵扯很多管理,管理我们开发了ERP系统,ERP系统是基于门店管理的基础之上,一共有三大板块,第一大板块是物流供应。

  熊晓鸽:没问题,我现在想问你一下,因为你告诉我的东西,第一我说我对这个项目很有兴趣,第二你做了四年以后,现在要改变这种商业模式,一般改变商业模式,人家问你为什么,是管理上有问题,我难受,还是嫌钱挣得不够,还是管理出了问题。

  陈伟:我觉得赚得钱不够,花了同样的成本赚得钱不够。

  熊晓鸽:可以赚更多的钱?

  陈伟:是的。

  熊晓鸽:你谈到你的融资计划的话,你要搞五千个店对吧。

  陈伟:是的。

  熊晓鸽:用自己融资的方法来做,每个店要两万多。

  陈伟:两万块钱。

  熊晓鸽:你现在大概多长时间可以办五千个店?

  陈伟:三年。

  熊晓鸽:钱够的话?

  陈伟:三年。

  熊晓鸽:一年可以弄起来?

  陈伟:在9月份开出第二批,5月底开出第一批,第二批店会在9月底开出来,第二批一百家店。我们把现有,包括我提供的管理手册,这都是提供别人管理的,现在随着管理的变换,所有店我们自己管,我们把它细化一下,用一百家店实验,我们这套是不是可行,如果可行我们可以大量复制。

  熊晓鸽:你现在自己管的有多少店,直营的店?

  陈伟:只有一家,因为我们做加盟,原来开五家,剩下四家卖掉了,别人不希望我们开更多的店。

  熊晓鸽:直营很赚钱?

  陈伟: 对。

  熊晓鸽:四家为什么卖掉,不也是你自己的吗?

  陈伟:非常简单,我们原来目标只局限做加盟,我们不想自己太多的,因为你要管这几个店要有精力,要有管理上的细节,比如收钱,别人拿钱,或者有很多细节,我们要去做,我们精力如果分散不好

  熊晓鸽:你做了四年唯一的挫折感是挣钱挣的不够,还有没有别的问题?

  陈伟:我有一个承诺,对员工有一个承诺,有的人一年做十件事,我是十年做一件事,假如陈伟把这个企业做不上市,你们怎么骂我都行,现在四年七个月都过去了,我们要及时调整。原来想法很简单,我想开加盟店,开几千个加盟店来上市,但这是别人投资,这不是我们的,我们意识到这点,所以我们要自己开店,当自己拥有强大网络的时候才有可能做到上市。

  熊晓鸽:在国内上市还是纳斯达克上市?

  陈伟:这个可能要请教你们了,我对这方面不是很懂。

  熊晓鸽:你对员工有承诺,承诺还没有搞清楚是在纳斯达克还是国内,你的承诺不是假的吗?

  陈伟:不是。

  熊晓鸽:只是画了一个饼,这个饼多大,不知道。

  陈伟:这是我来这里的原因,我接触风投,我希望得到您的帮助。我除了擦鞋、修鞋以外其他不是很懂,这要交给专业的人来做,无论是您还是以后,我会请专业的人给我操作这块,最简单的就是我给他钱就可以了,当我具备了这种商业模式的时候,当我具备上市条件以后,我给他多少钱,他可以给我做上市,假如投资拿到更好。

  熊晓鸽:我再问一个小的问题,你后面讲你可以解决五万名弱势群体的就业,创造五万个就业机会,每个店里面是五千个,五千个店,四万个就业机会。

  陈伟:我不知道您是不是看错了。

  熊晓鸽:四万名,没错啊。

  陈伟:可能我打错了,我们每个店计划两个人。

  熊晓鸽:五千个店只有一万个人。那就是你打错了。

  陈伟:不好意思。

  熊晓鸽:那就变成一万个家庭的生活保障问题。

  陈伟:一万个人代表一万个家庭。

  熊晓鸽:每一个人拿多少钱?

  陈伟:很简单,我说的解决非常简单,就是让他们在这个店里面有就业的机会。

  熊晓鸽:中国一个家庭平均四个人吧。这个人挣的钱能把四口之家养起来。

  陈伟:我不知道。熊晓鸽:所以我问你这个数字怎么来的?

  陈伟:我不知道数字怎么样,我管不了其他的,从我的角度看,我帮一个人就业创业就能帮他赚两到三千,他能不能养活家庭就不知道。

  熊晓鸽:那家庭就不要写。

  陈伟:好,谢谢。

  马云:你为什么从一开始帮助别人赚钱,变成自己想赚钱



  马云:你的故事听起来蛮好,我也很感动。但是你这边我就问一些问题,也许是错的,但我还想问,你这么一个大册子,很多照片都是媒体报道,第一页是世界上最伟大的事就是帮助别人,世界上最伟大的人就是帮助别人成功的人,但你为什么从一开始帮助别人赚钱,变成自己想赚钱,干这个事情的主要目的就是不赚钱,这个道理矛盾在哪里?

  陈伟:没有矛盾,我现在这样做我会推动更多下岗工人,帮助他们赚钱。

  马云:你的计划并不是下岗工人,所有计划是残疾人,怎么残疾人变成下岗工人。

  陈伟:我有一个范围是弱势群体,包括下岗工人,包括残障人士,包括其他人。

  马云:你有没有觉得这是迎合媒体?

  陈伟:没有,跟媒体没有关系。

  马云:团队介绍一下。

  陈伟:六个核心人员,一个是我的总经理。

  马云:一个是总经理,你是干什么的?

  陈伟:不好意思,我是老板。因为我没有管理能力,我只能请更高素质的人来管理。

  马云:还有?

  陈伟:教育部经理。这个非常重要,教育部里面有技术,最重要就是在技术里面。

  马云:第三呢?

  陈伟:第三是加盟连锁事业部的经理。

  马云:加盟连锁事业部?

  陈伟:对,这是专门管理下面店的,还有财务经理。

  马云:还有呢?

  陈伟:还有招商部的总监。

  马云:招商部和加盟连锁事业部有什么区别?

  陈伟:两个概念,我们经常说我们其实是两手抓,一手抓招商,一手抓维护。

  马云:第六个部门呢?

  陈伟:人力资源部经理。

  马云:负责你自己的人还是外面德人?

  陈伟:也有外面的人,我们这个比较复杂,很多加盟商他们没有人,他们需要我们招人。

  马云:人力资源部有多少人?

  陈伟:四个人。

  马云:你要替你自己招人,替外面招人,总共四个人。

  陈伟:是的。
ccvv - 2007-7-5 12:49:08
马云:你整个公司6个人是核心团队,总共多少人?

  陈伟:总共67个人。

  马云:你现在这个团队最缺的是什么?

  陈伟:最缺的是钱,是的。

  熊晓鸽:团队里面缺什么?

  马云:团队里面缺哪块业务,哪块业务弱一点?

  陈伟:如果缺是因为ERP管理系统,我们缺这一块,加盟连锁事业部……

  马云:我的问题是六个所谓很重要的部门,你觉得哪个部门需要更好的提高一下。

  陈伟:加盟连锁。

  马云:它需要提高什么东西?

  陈伟:需要提高的就是,因为原来跟别人管理维护,现在要管理我们自己强大的,有这么多的店他要去管理,所以下面有很多团队去管理,包括对ERP的运用,包括对店里细节的东西。

  马云:好。你刚才讲,我还是想知道你伟大的社会责任感跟自己想赚钱,你说没有什么区别,你给我讲一讲,为什么没有区别?

  陈伟:这句话我可以解释一下,这句话是我们企业的理念,最早的时候我们非常艰辛创业,没有钱,确实有很多朋友他们伸出援助之手,包括媒体对我们报道以后我们开始做加盟,在这个过程中我们感受到当别人帮助我们的时候,我们经常把它放到脑海里嘴上讲,这个人帮了我们,我们要感激他。慢慢慢慢我们觉得这个人在我们心目中很伟大,帮助别人的事情是件最好的事情。

  马云:这句话没错,怎么到后来觉得钱赚的不够,别人得帮我?

  陈伟:帮助别人的核心是帮助别人创业、就业,我现在做这套模式是和原来的模式是一样的,现在同样帮助别人创业就业,唯一不同就是我们占了大部分股份,其他人占了小部分,但是我们加盟连锁这块还会继续做下去。

  马云:还是没听懂,你嫌自己钱少,希望自己多挣一点。

  陈伟:是的。

  马云:你十年只做一件事情,我发现你五六年就干了七八个工作。

  陈伟:我不知道你怎么理解我的经历,我从事的工作不多,工作分三个阶段。第一个阶段应该是在18岁到20岁这三年时间,这三年说实话,这三年时间是在从一个农村出来的孩子,一个热血青年,然后去从事非常卑微的工作,比如修马路,修高速公路打那个洞,打山洞、放炮,抬石头。慢慢做餐饮、服务人员,都是很低下的工作,包括我承包果园等等,这些是我最初接触社会的一个阶段,我会去做不同的工作,我总是觉得这些东西好像都不适合我,所以我不停换,三年内我换了很多工作,这是第一个阶段。


  陈伟:第二个阶段就是我来北京,来北京以后你会发现我的工作除了前期做了一些搬运工,做了一些服务员以后,我后来都是做房地产中介服务,而且这里面,我之所以不能从事,我当时认为我做得非常好,但是后来失败了。到最后,这是一个阶段,这三年一直在从事这个行业,这是一个阶段。现在是一个阶段,也就是2002年开始到现在,到未来,是我的另一个阶段,也是我创业的阶段。

  马云:你把做了很多工作,你换了不少公司,当过副总经理,当过培训的讲师,你把最苦的讲了出来,最美好的没有讲出来。你觉得洗鞋技术,主要有哪些技术,你要给每个人,让他们干这个活,主要技术是什么,技术含量是什么?

  陈伟:技术是这样,我们开发了一台洗鞋机,主要用洗鞋机来洗。

  马云:主要不是这个人来洗,这个人技术不会提高?

  陈伟:对。

  马云:确实有人跟我说,他在全国开一千个理发店,只要交两万块钱,可以教别人怎么理发,市场极其之大,含技术,你说哪个项目更好?

  陈伟:当然是我这个。

  马云:为什么?

  陈伟:这是一个很新的行业,慢慢摸索到现在,在这个行业里面陈伟代表着美鞋,这是从我个人角度来说。理发现在大街上都有,大街上理发店非常多,但是修鞋店很少。

  马云:你怎么保证在广州,你觉得广州这个市场,多少鞋店是比较饱满的,你在招商广告上说不要盲目跟从,广州这个市场开多少店?

  陈伟:最低一千个店。

  马云:五千个店准备开在哪些城市?

  陈伟:我在北京、上海都开了自己的办事处,这是在为未来做铺垫,我首先选择四个城市,这是我当初的计划,但是真正在哪里开店,必须等到一百个店,九月份之前实验好之后会考虑。

  马云:怎么保证在广州有一千家店每月得有两三千块钱的收入?

  陈伟:我想问你今天擦鞋了吗?

  马云:我不需要,我自己擦,擦鞋是有乐趣的。

  陈伟:每个人都有您这样的擦鞋意识,这个行业会做得更好。每个人不一定都要自己擦鞋,广州有将近一千五百万人口,三分之一的人消费,我要说的是每个人都有鞋,每个人都穿鞋,每个人的鞋子都需要服务,取三分之一,也就是五百万,每天一个店最大接受能力是三百个人,不可能接受那么多,如果按照这样去计算,推回去一千个店才能满足三百个人一天的消费和服务。所以最低可以开一千个店。还有一个依据,就是我们洗衣店这是一个概论,我们洗衣店有多少,我们洗鞋店就可以开多少。谢谢

  史玉柱:给我们唱唱你们公司的歌

  史玉柱:你这个公司叫威邦,就是帮助你?

  陈伟:也可以这么理解,受到别人帮助才有这个感悟。

  史玉柱:那应该叫帮伟啊。(掌声)

  陈伟:我是希望得到别人认可和别人尊重的人,得到别人尊重和认可,第一时间我要帮助别人。帮助别人这件事情是最直接最有效的方法。

  史玉柱:我认同。我看你的企业管理,看你资料挺规范,而且唱威邦之歌,我想在这里你给大家唱个威邦之歌。

  陈伟:可以,我给大家念一下。

  史玉柱:念完了唱。

  陈伟:我带了碟过来。

  史玉柱:哪怕五音不全也要听你唱。

  陈伟:好,我先念一下。

  史玉柱:好。

  陈伟:时刻注意自己的仪容。一会儿我解释怎么做威邦之歌。时刻注意自己的仪容,这是我自己,看看自信的微笑有没有偷懒,我的微笑一定不会偷懒。成功是点点滴滴的积累,一定要做好每点每滴,我们擦鞋过程中只擦前面,不擦后面,不擦中间,要想成功是点点滴滴的积累,成功是点点滴滴的积累。每一个细节我们都要重视并做好它,我们从不计较个人荣誉,团队的荣誉才是最重要的,我们不提倡个人英雄,团队的成功才是真正的成功。承诺将鞭策我们自己的行为,并以承诺作为我们行为的准则,对于我们今天所要做的事我们一点都不怀疑,我们知道我们唯一要做的就是不停地不停地努力努力再努力。谢谢。

  (掌声)

  史玉柱:不错,挺好,唱吧。(掌声)


  陈伟:有水吗?能给我一口水吗?

  主持人:有,底下有。

  陈伟:没有。

  主持人:我的给你。

  陈伟:作曲不是我做的,但作词是我做的。

  主持人:一说水你们都渴了。

  陈伟:时刻注意自己的仪容,看看自信的微笑有没有偷懒,战斗是点点滴滴的积累,每一个细节我们都要注意。从不计较个人的荣誉,团队的荣誉才是最重要,我们不提倡个人英雄,团队的成功才是真正的成功。人人都需要爱,关心帮助关心帮助他人,是我们最愿意最愿意做的。自信是我们的原则,是我们的做人的原则。(掌声)我可以解释一下吗?

  史玉柱:不用解释了。你刚才闭着眼睛,所有话都说出来了。你还是挺投入的,说明员工对企业很热爱。

  陈伟:每天都要唱,我每天都要和他们唱。

  史玉柱:你这个歌唱了很多问题都解答了。

  陈伟:谢谢。

  史玉柱:我问你一些细节问题,你的股份占多少?

  陈伟:65%。

  史玉柱:剩下的呢?

  陈伟:有一个股东,他没有管,也是刚刚加入的。

  史玉柱:你的团队没有持股?

  陈伟:我的团队没有一个是股东。

  史玉柱:你现在公司已经盈利了没有?

  陈伟:已经营业四年多了。

  史玉柱:盈利,开始赚钱了。

  陈伟:有,有盈利。

  史玉柱:除了你上ERP之外你不缺钱。

  陈伟:我缺钱。

  史玉柱:你开店别人给你交保证金。

  陈伟:这是原来的加盟店。在这个行业里面,可能很多人都认为这个行业比较低档,比较卑微,存在着一种责任,这个责任就是把这个行业做得非常高尚,这里面需要很多问题。昨天问到一个学历的问题,我因为没有学历,我对管理层要求学历非常高,做我这个行业里面的管理层最低大专以上,但是在这个行业里面已经非常高了,所以我付出的薪水,我要用有文化的人来管理,所谓并不是很高尚的行业,我要让这些人的思想来注入到这个行业里面,才能够让这个行业真正高尚起来。所以我的经营成本会比较高。

  史玉柱:经营成本高,经营成本高你就亏损吗,不用盈利了?

  陈伟:不是,走了一些弯路,创业的过程当中,我不知道你有没有发现,我们经常提倡美鞋产业化,这是2003年的时候提出这个,美鞋产业化是什么?是建立在美鞋店为核心的基础之上,延伸到产品研发和生产,下游作为销售和售后服务,在这个过程中我花了很多时间,不是时间,花了很多钱做了很多冤枉事,研发了很多一些东西,但是这些最后发现找别人做成本会更低。

  史玉柱:你太太在哪儿上班?

  陈伟:现在没有上班,现在在家里上班。

  史玉柱:以前在你们公司上班?

  陈伟:以前跟我一起工作。

  史玉柱:你娘家人有工作的吗?

  陈伟:没有。

  史玉柱:你自己开什么车?

  陈伟:前年开宝马,今年开吉利。

  史玉柱:你缺钱还开宝马?

  陈伟:不能说公司怎么样,但是从我个人角度来看,我现在缺钱不是缺别的钱,现在随着这套模式的转变,我需要大量的资金马上复制,这样才能达到我的目的,我希望最短的时间做最大的事情,靠加盟赚够一千万、甚至两千万,我需要很多时间,假如我们风投一下投一千万,我可以开很多店,可以占领很多城市,一下就起来了。

  史玉柱:ERP是哪几个模块?

  陈伟:三个模块,一个是供应链管理。

  史玉柱:下一个?

  陈伟:日常财务、门店财务的管理,每收一分钱,总店能知道。

  史玉柱:ERP到各个加盟店?

  陈伟:对,还有客户管理。

  史玉柱:内部管理没上ERP?

  陈伟:没有,这套模式新做出来的。

  史玉柱:ERP多少钱?

  陈伟:大概20万左右。

  史玉柱:那属于简易ERP。

  陈伟:我们这个行业有特殊性,不像其他行业。

  史玉柱:有道理。你以前开一个中介房屋,最后失败了,为什么失败,失败主要原因在哪儿?

  陈伟:说实话,在北京的时候,我做中介的时候做得比较早,而且做得还是比较成功,我在北京最疯狂的时候,开了18家分公司,就是在很多写字楼,比如新兴宾馆,在京宝花园,都有我的分公司,我旗下三百个人,那时候是我比较糟糕的一段时间,那时候公司也赚钱,因为是别人投资,一个老板给我投资,投了六十万我做,到最后他什么都不管,他管钱,我管运作。

  陈伟:在这个过程中,因为我的经营的问题,这里不能播。因为我经营的问题,那时候很多时间都会去运筹,找所谓的部门领导,那个部门领导,认为认识几个领导,觉得自己很了不起,到后来以至于灾难临头的时候,我就像一只煮青蛙一下毫无察觉,18家公司马上关门,我知道以后马上躲起来了。

  史玉柱:牵扯到法律,那个不谈了。18家连锁你跑过多少家?

  陈伟:说实话大概200家左右吧。平时工作也是在店里,我在公司职责是教育部经理。

  史玉柱:教育部,把那个名字改一下,哪怕叫培训部也好一点,教育部老是跟北京教育部混。我再问一个,我看资料里面有员工军训。

  陈伟:是的。

  史玉柱:军训对你的员工有什么帮助?

  陈伟:有啊。提升整体凝聚力,另外一个他所感受的文化,因为我们说实话,本身这个行业里面看起来没有文化的,所以我们一定要用有文化或者有强大的东西去仿效,然后搀杂在我们里面,他进入这个公司感觉跟别的公司不一样,我们给他的培训、很多东西跟别人不一样。

  史玉柱:昨天广州有一个选手搞攀岩训练,你们员工搞拓展吗?

  陈伟:搞,经常搞。
包红艳 - 2008-6-13 21:07:25
我觉得这个项目非常好
我支持
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